Страна, которой уже не будет.

[425- ттт]

Novigator  Ещё мотивировать и контролировать. Самое сложное- это отчитываться перед акционерами (хозяевами). Если работник не справляется,то с ним надо расставаться.

[газовик]

Май 5 Написал(а):
-------------------------------------------------------

>
>
> А когда я был инженером 7-го была зарплата, а
> 21-го аванс...


Всё понятно. То есть нам постоянно ежемесячно угрожают зарплатой инженера.

[Volonter]

Novigator Написал(а):
-------------------------------------------------------
> Volonter Написал(а):
> --------------------------------------------------
> -----
> > А где его каждого место?
> > Согласно "принципу Питера" в иерархической
> > .организации каждый работник достигает своего
> > уровня некомпетентности
> > То есть растет в должности до тех пор, пока
> перестанет справляться
> > со своими обязанностями. И застряет на этом
> уровне
> > пока не уволится или не откинется. При этом он
> еще
> > подбирает таких же некомпетентных под собой.
> > Представьте себе организацию, в которой все
> > достигли своего уровня некомпетентности...
> > Ничего не напоминает?
>
> Дело в том, что в любой организации каждый
> работник на любой должности достигает своего
> уровня некомпетентности только в том случае, если
> самый верхнестоящий руководитель способствует
> этому процессу. Как правило, это происходит, когда
> этот самый верхнесидящий, начинает слепо верить,
> что работники сами справятся со всеми делами, а
> самому останется только раздавать указания,
> ставить цели и задачи, да подщитывать барыши...

Не совсем - или совсем не о том речь в этом полушутливом правиле - работник продвигается по служебной иерархии до тех пор, пока не обнаружит свою некомпетентность.
Далее он на ней зависает, пока не уйдет сам, или его не "уйдет" вышестоящий - вообще или на какой-нибудь более низкий уровень, либо его не унесут с почестями.
Но застряв на уровне некомпетентности, руководитель может осознанно или не осознанно фильтровать на уровни которые под ним так же некомпетентных, чтобы они не могли ари случае сменить его самого. Некомпетентному руководителю не нужны компетентные подчиненные, поскольку они еще не достигли своего потолка.
И такая хрень может произойти со всеми уровнями. Тогда организации наступает трындец.
Возможно еще такое явление как "гиперкомпетентный" руководитель, который "знает как и что" лучше чем любой его подчиненный, причем во всех областях. Это в принципе то же самое, что некомпетентный, только еще хуже. Такой руководитель начинае гасить под собой всех без разбору - и компетентных, и некомпетентных и тащить по образу и подобию таких же "гиперкомпетентных". В этом случае организация может пойти "вразнос", поскольку "гиперкомпетеные" тащат ее во все стороны одновременно, поскольку не в состоянии ни сформулировать реализуемую иерархию целей, ни оценить возможность и стоимость их реализации, ни выгоды от их реализации...
Это к сожалению не теория, это грустная практика, которую я наблюдаю на своей фабричке. Был компетентный руководитель, он же владелец - имел неосторожность посягнуть на хождение в высокую власть - совет федерации, и ему сразу вспомнили все. В результате отсидел 7 или 8 лет. Естественно все у него отобрали.
Потом была чехарда проходных руководителей, пока не устаканился собственник. А руководителем назначили, как впоследствии оказалось, чела который достиг своего уровня некомпетентности. И в течение 10 лет он выстроил под собой иерархию некомпетентности. Причем, даже если на должности оказывался вполне компетентный человек, он вынужден был играть по общим правилам и проявлять лояльность, моделируя "управляемую некомпетентность".
Все это кончилось так же как и началось - когда хозяин понял, что происходит, он сменил топа на нового пришлого со стороны - он оказался "гиперкомпетентным". Новый топ порубал всех без разбору и вытащил наверх таких же как он, либо готовых играть по его правилам. Но результ от этого НЕ ПРОИЗОШЕЛ. Если раньше был застой, бравые "рапорты о подвигах" и тихое подворовывание по мелочам, то теперь мы наступаем во все стороны одновременно. Все подчиненные у нас некомпетентны по определению - компетентен только топ и те кого он отобрал. "Некомпетентные" подчиненные в результате производят ожидаемый от них результат, транслируя гиперкомпетентность вниз. И так до самого низу...
Чем все это кончится - неизвестно...

И про компетентного руководителя в принципе. Руководитель должен оперировать с категориями целей, стоимости, качества и времени. Если он в состоянии определить достижимые цели, просчитать потребность в ресурсах, сформулировать критери качества достижения целей, оценить реальное время и спланировать сроки достижения целей, подобрать компетентных исполнителей под собой непосредственно, и самое главное, взять на себя ответственность  за все это - то это компетентный руководитель.
Если нет - то он достиг своего уровня некомпетентности.

[425- ттт]

Volonter  А точечные массовые расстрелы спасут ситуацию?Кстати, а кто определяет компетентность? А кто определяет компетенцию определяющего компетенцию, в кто.....?

[Volonter]

Компетентность определяет результат. Результат - это прибыль, не любой ценой, а так чтобы она была стабильна и росла, росло производство и были довольны и клиенты и поставщики и работники. А результат задает хозяин, владелец - государство ли, акционеры или конкретный собственник. Собственник выбирает и дает должность и полномочия исполнительному ТОПу и ставит перед ним цели. А дальше собственника не должно волновать КАК, его должно волновать ЧТО. Компетентный ТОП дальше выстроит иерархию компетентностей и компетенций сам.

Как хозяин поставит цель и подберет ТОПа - то и получит.

Вот взять те же ракеты. Исполнительный ТОП Сергей Павлович и цель - и есть Байк, есть успех. Про цену не говорим - победителей не судят. Потом его сменяет ЗАМ - и все пошло по другому. Кто его помнит?

Так и любая Российская корпорация - правильный выбор в назначении ТОПа и постановка целей ему - и, возможно, будет успех. Ошибка - профуканная прибыль и/или репутация.

[Novigator]

Volonter Написал(а):
-------------------------------------------------------
> Компетентность определяет результат. Результат - это прибыль, не любой ценой,
> а так чтобы она была стабильна и росла, росло производство и были довольны и клиенты и поставщики и работники.
> А результат задает хозяин, владелец - государство ли, акционеры или конкретный собственник.
> Собственник выбирает и дает должность и полномочия исполнительному ТОПу и ставит перед ним цели.
> А дальше собственника не должно волновать КАК, его должно волновать ЧТО.
> Компетентный ТОП дальше выстроит иерархию компетентностей и компетенций сам.

> И про компетентного руководителя в принципе.
> Руководитель должен оперировать с категориями
> целей, стоимости, качества и времени. Если он в
> состоянии определить достижимые цели, просчитать
> потребность в ресурсах, сформулировать критери
> качества достижения целей, оценить реальное время
> и спланировать сроки достижения целей, подобрать
> компетентных исполнителей под собой
> непосредственно, и самое главное, взять на себя
> ответственность  за все это - то это компетентный
> руководитель.

А ведь это всё работает.
Volonter, А подсматривать нехорошоB)- Шучу
Про то как это делается и как это работает мы с женой пишим доки. Плюс технологическая тематика...

[SHICK]

Novigator Написал(а):
-------------------------------------------------------
> Volonter Написал(а):
> --------------------------------------------------
> -----
> > Компетентность определяет результат. Результат -
> это прибыль, не любой ценой,
> > а так чтобы она была стабильна и росла, росло
> производство и были довольны и клиенты и
> поставщики и работники.
> > А результат задает хозяин, владелец -
> государство ли, акционеры или конкретный
> собственник.
> > Собственник выбирает и дает должность и
> полномочия исполнительному ТОПу и ставит перед ним
> цели.
> > А дальше собственника не должно волновать КАК,
> его должно волновать ЧТО.
> > Компетентный ТОП дальше выстроит иерархию
> компетентностей и компетенций сам.
>
> > И про компетентного руководителя в принципе.
> > Руководитель должен оперировать с категориями
> > целей, стоимости, качества и времени. Если он в
> > состоянии определить достижимые цели,
> просчитать
> > потребность в ресурсах, сформулировать критери
> > качества достижения целей, оценить реальное
> время
> > и спланировать сроки достижения целей,
> подобрать
> > компетентных исполнителей под собой
> > непосредственно, и самое главное, взять на себя
> > ответственность  за все это - то это
> компетентный
> > руководитель.
>
> А ведь это всё работает.
> Volonter, А подсматривать нехорошоB)- Шучу
> Про то как это делается и как это работает мы с
> женой пишим доки. Плюс технологическая тематика...

Ты уж меня прости, но нового написать на эту тему можно лишь в связи с внедрением CRM систем, да и то понятно...
ч с учётом сбалансированной системой показателей- Balanced Scorecard (BSC) .

[Novigator]

SHICK Написал(а):
-------------------------------------------------------
> Ты уж меня прости, но нового написать на эту тему
> можно лишь в связи с внедрением CRM систем, да и
> то понятно... ч с учётом сбалансированной системой показателей-
> Balanced Scorecard (BSC) .

Прощаю  Ох и любите вы заморские словечки  
 Неважно что внедрять, предприятие/бизнес должен работать как хорошо налаженный механизм и приносить прибыль.
Мы же, обсуждаем принципиальный подход, основы бытия. Если вдаваться в детали, то.... ну да, точно, получится докторат(tu)

[425- ттт]

Volonter Значит любой впервые избираемый народом  президент по сути - "кот в мешке".  По сути народ избирает мошенника?

[SHICK]

Novigator Написал(а):
-------------------------------------------------------
> SHICK Написал(а):
> --------------------------------------------------
> -----
> > Ты уж меня прости, но нового написать на эту
> тему
> > можно лишь в связи с внедрением CRM систем, да
> и
> > то понятно... ч с учётом сбалансированной
> системой показателей-
> > Balanced Scorecard (BSC) .
>
> Прощаю  Ох и любите вы заморские словечки
>
>  Неважно что внедрять, предприятие/бизнес должен
> работать как хорошо налаженный механизм и
> приносить прибыль.
> Мы же, обсуждаем принципиальный подход, основы
> бытия. Если вдаваться в детали, то.... ну да,
> точно, получится докторат(tu)

Мы ж переходим на профессиональную уже темку?
Значит переходим на тот язык который понятен.
По поводу прибыли я же не спорю( учитывая цикл развития предприятия) хотя весчь не очевидная()

[Май 5]

Novigator Написал(а):
-------------------------------------------------------
> А ведь это всё работает.
> Volonter, А подсматривать нехорошоB)- Шучу
> Про то как это делается и как это работает мы с
> женой пишим доки. Плюс технологическая тематика...


Доки воны пишуть... Ды с жонкой ще..- сказал я сварливо.
А иде это всё работает? И для кого(чего) доки пишем + технологическую тематику?
А пападрабязнее пра гэта?..

[fora]

Доки надо не писать,в доках работать надо......

[fora]

Сань(МАЙ)-Гэта,это такие японские тапочки на деревянной платформе.

[it68]

А у меня на работе так вездеход ГТТ называют.

[425- ттт]

Я тут к истокам демократии подошёл, хотел у компетентных людей узнать как некомпетентная толпа может выбрать компетентного президента, который потом будет определять компетентность всего и вся.  Ответить нечего? Мне как монархисту интересно.